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深圳合知創(chuàng)行
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何林坤
何林坤 高級咨詢師 工業(yè)工程專家 擅長領(lǐng)域： ? 在新產(chǎn)品開發(fā)、制造系統(tǒng)管理等方面有豐富的管理和咨詢工作經(jīng)驗(yàn)； ? 輔導(dǎo)過十幾家大中型企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、精益生產(chǎn)項(xiàng)目 ? 擅長指導(dǎo)企業(yè)精益集成產(chǎn)品開發(fā)體系的建立與評估、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理以及產(chǎn)品開發(fā)中的質(zhì)量、周期、成本改善等項(xiàng)目 工作經(jīng)驗(yàn)：曾任合資汽車大型企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)啟動經(jīng)理以及制造工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等。 主要成就： ? 為東風(fēng)小康汽車、錢江摩托、吉奧汽車、長豐揚(yáng)子汽車、燕京集團(tuán)桂林漓泉有限公司、昊華南方集團(tuán)桂林輪胎廠、桂林橡膠機(jī)械廠、桂林潔伶、重慶藍(lán)黛、揚(yáng)州柳工建設(shè)機(jī)械、上海柳工鴻得利重工、柳工叉車、柳州歐維姆、桂林藝宇印刷包裝有限公司、柳州市鼎福通用機(jī)械、柳州市陽和工業(yè)園區(qū)等企業(yè)、政府提供過咨詢服務(wù) 咨詢寄語： 創(chuàng)新成就未來
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徐秋萍
姓 名： 徐秋萍 高級咨詢顧問 ? Education Background教育情況： 1995年9月-1999年7月 華南師范大學(xué) 人力資源管理 本科 ? 培訓(xùn)及相關(guān)證書： 1. 《企業(yè)人力資源一級管理師》認(rèn)證； 2. 中山大學(xué)：《組織變革與戰(zhàn)略人力資源管理》培訓(xùn)合格證書； 3. 合邦咨詢顧問公司：《關(guān)鍵人才管理》培訓(xùn)合格證書； 4. 北京長松文化傳播有限公司：《組織系統(tǒng)》培訓(xùn)合格證書。 任職單位：深圳合知創(chuàng)行管理咨詢有限公司 崗 位：人力資源咨詢顧問 主要工作業(yè)績: ? 主導(dǎo)客戶公司人力資源體系建設(shè)工作，客戶驗(yàn)收通過率100%； ? 協(xié)助物流企業(yè)副總經(jīng)理兼人力資源總監(jiān)制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、分解目標(biāo)、執(zhí)行落地指導(dǎo)與檢驗(yàn)；客戶公司年度超額完成各經(jīng)營目標(biāo)，員工激勵收入高達(dá)3-6倍； ? 主導(dǎo)知名服裝客戶公司薪資體系建立及落地，客戶滿意度100%。
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羅業(yè)郎
姓名：羅業(yè)朗 高級咨詢顧問 廣西工學(xué)院（ 1993.09 - 1997.07 ） 專業(yè)名稱：機(jī)械設(shè)計(jì)制造與工藝 學(xué)歷：本科 清華大學(xué)（ 2002.07 - 2004.09 ） 肄業(yè) 專業(yè)名稱：機(jī)械工程（輕金屬材料加工成型裝備及其過程控制) 2004年由教育部推薦為國家科技進(jìn)步獎二等獎 2005年獲TS16949內(nèi)審員資格證 任職單位：深圳合知創(chuàng)行管理咨詢有限公司 任職崗位：項(xiàng)目總監(jiān) 咨詢業(yè)績： 1、 按精益管理思想對車間進(jìn)行重新布局，減少在制品50%，生產(chǎn)周期縮短40%，準(zhǔn)時(shí)交付率由67%提高到98%，人均產(chǎn)出提升25%。 2、 推進(jìn)TPM項(xiàng)目，機(jī)器使用率提升27%，維修費(fèi)用下降35%。 3、 導(dǎo)入連續(xù)沖模，推動設(shè)備自動化（沖床、壓鑄機(jī)、焊接機(jī)）等技改項(xiàng)目。 4、 建立目標(biāo)、過程、結(jié)果、激勵的車間及班組的團(tuán)隊(duì)規(guī)范化建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)向心力及企業(yè)骨干。
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歐陽延
歐陽延 ? 高級咨詢師 ? 工業(yè)工程學(xué)士 ? 國家認(rèn)證物流培訓(xùn)師 工作經(jīng)歷： 一、2004 - 2008年 臺達(dá)電子 擔(dān)任崗位：曾先后擔(dān)任生技部IE課工程師，課長一職。 工作業(yè)績： 1、推進(jìn)細(xì)胞生產(chǎn)模式（cell line）。通過參與臺達(dá)電子公司總部組織的細(xì)胞生產(chǎn)變革項(xiàng)目，在總公司生產(chǎn)力提升中心指導(dǎo)下，主導(dǎo)分長推動傳統(tǒng)流水線到cell line生產(chǎn)模式變革項(xiàng)目，使工廠生產(chǎn)效率提升30%以上； 2、獲得改善師認(rèn)證。接受臺達(dá)電子總部第一屆現(xiàn)場改善師培訓(xùn),通過現(xiàn)場時(shí)間測量，動作分析，人員配置，崗位改善等環(huán)節(jié)，在2小時(shí)內(nèi)動手改善，達(dá)成效果，通過改善師認(rèn)證并獲得臺達(dá)電子第一屆改善師稱號； 3、主導(dǎo)生技部流程改善。主導(dǎo)生技部IE課（工業(yè)工程）、TE課（測試課），ME（設(shè)備課）進(jìn)行新產(chǎn)品試作流程改善，縮短流程運(yùn)行時(shí)間，提升新產(chǎn)品試作成功率。 4、主導(dǎo)新廠房搬遷。主導(dǎo)分廠各部門進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃分析，廠房設(shè)施規(guī)劃布局，新廠房建設(shè)及分階段搬遷等工作的開展，完成分廠新廠房搬遷。 二、2008-至今 在深圳路創(chuàng)合智企業(yè)管理咨詢有限公司 工作業(yè)績： 1、2008年9月至2009年8月，擔(dān)任現(xiàn)場咨詢師，參與錢江摩托發(fā)動機(jī)事業(yè)部精益生產(chǎn)變革項(xiàng)目，主導(dǎo)齒輪廠和熱處理廠精益布局和精益成本管理項(xiàng)目開展，實(shí)現(xiàn)機(jī)加工生產(chǎn)工廠從孤島生產(chǎn)向流水線生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，從而達(dá)到降低生產(chǎn)周期，增強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督及及時(shí)反饋功能，轉(zhuǎn)變管理人員固有的生產(chǎn)觀念。 2、2009年9月-2010年5月，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，主導(dǎo)重慶藍(lán)黛公司新廠房規(guī)劃、機(jī)加工精益布局專題項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)新廠布局規(guī)劃和搬遷工作，機(jī)加工工廠從孤島生產(chǎn)向流水線生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變； 3、2010年6月-2012年12月，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)推動貴陽金康包裝有限公司精益生產(chǎn)變革項(xiàng)目，三年時(shí)間以主導(dǎo)和協(xié)助方式分別從人力資源管理體系，設(shè)備管理體系（TPM），質(zhì)量管理體系，計(jì)劃與物控管理體系（PMC）和現(xiàn)場管理體系5個(gè)子模式角度，通過人力資源體系建設(shè)，推動組織變革建設(shè)，薪酬與績效管理，招聘管理，培訓(xùn)管理等專題，初步構(gòu)建人力資源體系“選用育留”框架，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益變革夯實(shí)基礎(chǔ)，同步開展建設(shè)企業(yè)適合的管理體系。 4、2013年1月-至今，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)推動貴陽金康包裝有限公司精益生產(chǎn)變革項(xiàng)目，同時(shí)負(fù)責(zé)貴陽金康公司的集團(tuán)公司（成都楨丹投資有限公司）戰(zhàn)略執(zhí)行體系建設(shè)（集團(tuán)管控）專題項(xiàng)目，通過構(gòu)建分廠子模式后，從戰(zhàn)略層面構(gòu)建集團(tuán)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行體系。 優(yōu)勢與專長： ? 在某跨國臺資企業(yè)有3年制造、質(zhì)量、信息化管理和現(xiàn)場改善等豐富的精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。 ? 在電子，機(jī)加工，紙箱和軟包等行業(yè)，有5年以上制造，質(zhì)量，人力資源管理和精益生產(chǎn)系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，5年以上精益生產(chǎn)變革項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。 ? 擅長為企業(yè)實(shí)施精益體系變革、質(zhì)量系統(tǒng)建設(shè)、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）、現(xiàn)場管理系統(tǒng)等精益方法推進(jìn)和精益理念培育。
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