劉順強

 

現場專題咨詢顧問

TPM專題咨詢顧問

制造質量專題咨詢顧問

學士學歷

6δ綠帶

 

擅長領域：

在某大型外資企業（全球500強）從事工業工程及生產管理工作四年，有豐富的現場改善及管理經驗。

擅長精益生產體系的建立、實施，看板生產系統的設計、導入，TPM、6S、目視化管理、防呆設計、Cell Line設計 、規劃等IE方法的項目咨詢輔導。

長期主導企業中層管理者及一線員工關于精益生產、現場改善和方案實施及推行的培訓工作。

2年以上鴻輝紙品廠和新感覺摩托減震器精益生產系統咨詢項目服務經驗。

2年以上摩托車行業精益生產咨詢管理工作經驗；

4年以上壓鑄行業精益生產咨詢管理經驗

長期主導企業中層管理者及一線員工關于精益生產、現場改善和方案實施及推行的培訓工作。為超過3000位學員提供過精益生產、觀念培養和現場改善的培訓。

工作經驗：

2004.7–2005.10年間，參與實施傳統生產方式到流水線的生產模式變革項目;

2005.11-2007.2年帶領IE團隊協助外部顧問在某外資企業主導實施生產形態變革試點項目，縮短生產周期60%,在制品減少40%，提升生產效率及人時產量40%以上。

2007年獲得內部講師資格認證及Kaizen leader 資格認證。

2007.5-2008.3 參與輔導鴻輝紙品廠配合我司JIT 項目導入，為該公司導入生產管理及精益生產系統，縮短生產周期50%,在制品減少40%，通過快速換線（3min）實現均衡化生產，成功配合我司導入兩小時送料系統。

2008.5-2008.10  參與重慶新感覺摩托減震器咨詢和導入精益生產，并建立現場改善機制。

2008.11- 2009.12 參與浙江錢江摩托股份有限公司精益生產咨詢和效率提升，并建立現場改善機制。

2009.12-2010.06 浙江永康旺達集團壓鑄事業部咨詢和導入精益生產，并建立現場改善機制。

2010.06-2010.09 貴陽金康包裝有限公司設備管理咨詢導入，并制定實施了印刷機的快速切換專題。

2010.10- 2013.11 參與重慶大江美利信壓鑄有限責任公司咨詢和導入精益生產，并建立現場改善機制。

2014.01- 至今 參與寧波輝旺機械有限公司咨詢和導入精益生產，并建立現場改善機制。

 

主要成就：

13年電子，壓鑄，摩托車行業和領域的精益生產管理咨詢工作，在省部級、國家級重點刊物上發表多篇論文；

擅長精益生產體系的建立、實施，看板生產系統的設計、導入，TPM、6S、目視化管理、防呆設計、Cell Line設計 、規劃等IE方法的項目咨詢輔導。

 

咨詢寄語：

知行合一