精益現場管理

精益現場管理是一種將現場各種管理要素，按照PDCA的分類方式，貫徹到車間三層構架中，從而實現以績效為載體的現場管理方法。精益現場管理強調的是：標準化、全員參與與持續改善。

【精益現場藍圖】

【效率提升】

定義：通過內部管理挖潛的方法，提升單位組織生產能力的方法

目的：提升單位組織的生產能力，讓物料快速流動起來

改善方式及內容：

? 精益布局

? 精益物流

? 節拍管理

? 七大浪費改善

【質量問題攻關】

定義：就生產過程中出現的重復性的質量問題進行定期改善攻關

目的：確保質量指標的穩定

內容：

?         質量問題攻關

建立質量問題解決組織

?         質量問題解決

換擋操縱機構總成裝配錯誤質量改進案例

標準化

定義：將現場作業及管理手段進行標準化、流程化的過程

目的：總結最佳實踐方法，確保一致性及穩定性

標準化改善內容：

?         作業標準化

?         6S及目視化管理

 

常見問題解決

【持續改進】

定義：采用固定的流程來定義、分析、消除當前狀態和標準或者期望值之間的

      差距，并從根本上解決問題，防止問題的再次發生

目的：找到問題產生的根本原因，采取有效的對策來解決問題，防止其再次發生

      并開展進一步的持續改進工作

?         專題立項注冊管理

?         QDC指標攻關

?         改善提案

  

（專題立項注冊管理案例）

（改善提案案例）

 

【全員參與】

定義：全員參與現場管理及改善，

目的：建立長效機制，確保管理落地

內容：

?         車間建設

?         精益績效