設備工程管理
【全員生產維護-TPM簡介】
全員生產維護是一種以設備一生的管理為對象，全體人員共同參與：包括企業領導、生產現場員工、辦公室間接生產人員；最終形成以生產人員以及其它間接生意人員和設備管理人員共同參與設備的管理、維護的文化，以減少設備停機、提高設備的生產效率，延長設備的使用壽命，用最低的成本實現企業經營目標。
公司所有部門參入，包括最高領導到一線的每個員工都關注生產現場的設備維護保養；對企業設備一生的管理過程中所做的不斷的改進和完善的活動。
全員參入為TPM業務的開展提供基礎保障，通過持續改善的方法不斷的改進和完善設備的日常管理工作。
案例：
定義：整理業務開展工作進行上需要的知識和技能，減少和預防損失所需的技能培訓。
目的：營造人才學習和培養的氛圍，創造人才輩出的局面，為TPM業務開展提供動力。
案例：
課程表 培訓課
定義：自主保全是設備使用部門在設備管理部門的指導和支持下，自主的對自己的設備實施日常管理和維護的活動。
目的：
? 熟悉設備構造和性能；
? 會正確操作、保養、及診斷故障；
? 會處理小事故
內容：
? 初期清掃與問題識別
? 難點、發生源對策
? 總點檢
? 點檢標準化
? 自主管理
案例：（初期清掃活動
定義：由設備管理部門進行的針對設備開展的專門維護，有計劃的定期點檢，周期性保養，大修等活動；區別于自主保全，其具有計劃性、專業性強，保全力度大等特點。
目的：建立面向設備歸口管理部門響應現場的能力和通過規范設備一生的管理工作，最大限度的節省保全費用，使設備零故障得以實現（流程化與績效）；
內容
事后保全（BM）
定期保全（TBM）
預知保全（CBM）
改良保全（CM）
規劃管理
初期管理（EEM）
案例：
定義：用來表現設備實際的生產能力相對于理論產能的比率。
目的：用來真實的體現和反饋客戶設備的實際生產能力，同時列出影響其的主要因素，便于改善；
內容
時間稼動率
性能稼動率
良品率
案例（設備綜合稼動率改善） ：
定義：用來表現設備實際的生產能力相對于理論產能的比率。
目的：用來真實的體現和反饋客戶設備的實際生產能力，同時列出影響其的主要因素，便于改善；
內容
時間稼動率
性能稼動率
良品率
案例（設備綜合稼動率改善） ：