計劃物控管理
【計劃物控(PMC)簡介】
PMC：代表Plan & Material Control的縮寫形式。中文意思為：計劃及物料控制。
PMC是指計劃、協調及控制生產系統內部資源，以實現生產資源利用最大化及快速響應客戶要求。
PMC是企業內部供應鏈，它是圍繞企業內部進行管理，是局部的供應鏈。
PMC基于對企業內部的實物流、信息流、資金流(內部成本流)進行計劃、協調、及控制，以達到給企業帶來收益。
【計劃物控PMC藍圖】
計劃物控組織
計劃物控組織的職能是：為實現企業預定的計劃，協調企業內部部門資源，通過對物料進銷存的控制，最終實現企業成本、交付、管理能力提升管理的目標。
計劃物控組織一般在企業定位較高，這樣才能通過組織橫向力量，協調各部門實現企業共同的業務目標。
一般組織結構為：
精益物流
精益物流是指利用現代信息技術和設備，將物品從供應地向接收地準確的、及時的、安全的、保質保量的、門到門的合理化服務模式和先進的服務流程。精益物流的核心管理思想是PFEP概念。
Plan For Every Part(PFEP)-- (為每個產品做計劃)，意思是：對生產過程中每一個零件的詳細計劃，并注明所有與生產過程相關的信息，這是精益物流系統的一個關鍵工具。
計劃管理
PC：生產計劃及控制，主要職能是生產計劃編制、派工、調度、跟蹤等。生產計劃是關于企業生產運作系統總體方面的計劃，是企業在計劃期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產任務的計劃和對產品生產進度的安排。
物控管理
MC：物料控制，主要職能是物料計劃、請購、倉儲管理、物料調度等。根據科學的方法，從物資的預算、申購、收料、驗收、存儲、發料、調度等過程進行核算或監控，并取得相應數據進行成本核算和分析。以達到控制物資成本的目的。
成本管理
成本管理是指：企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。
