我們公司打算引入精益生產，讓我負責完全整個項目，請問怎么做?。扛魑挥惺裁唇涷灮蛘?/h1>
作者：管理員 | 發布時間：2014-07-23
我們公司打算引入精益生產，讓我負責完全整個項目，請問怎么做?。扛魑挥惺裁唇涷灮蛘叻桨福繗W沒有這方面的項目經驗，謝謝?。?！
首先你自己最起碼要懂得精益生產的運作方式，這么大的項目就算懂得人都不一定做得好，所以你先要把你自己的基礎知識做好，至于精益推行就是現場的改善+加員工的意識培訓 這兩大點！~
萬事開頭難，低目標嚴要求，從基礎抓起！
首先是5S的推行，再就是干部員工的思想意識的培訓，主要是觀念要改變，后面就好做了，再就是現場的改善，從基本面做起，選取一條線做為示范線，再推擴到整個工廠。。。。
首先從點到面，找個常規產品，建立一條精益樣板線。大概需要3個月左右的時間，就會有效果。樣板線要把精益的理念導入，把樣板線作為直觀、具體的教育案例。對了，把建立樣板線的前后通過vcR記錄，作為教育的很好方式。然后樣板線建立的同時，要把精益的9大道具運行起來，一定要把3S做好。選擇樣板線要對生產的影響保持最低，員工最好選擇稍微老實點的，然后計件方式也要轉變，管理基礎差的企業提倡小團隊計件，管理基礎好的企業就計時。樣板線成功了，然后進行推廣，就不會有太大的問題。第二步就全面鋪開，第三步需要不斷的改善。
首先要從生產現場做起，5S是基礎中的基礎，然后引入目視化和TPM，再就是引入標準作業等等，我所在的公司主要是以改善周的形式推進精益生產，不過建議LZ還是請一個顧問公司比較好，引入這樣龐大的一個體系靠一兩個人很難搞定。