“中國制造”可以有快速“精益”的捷徑
作者：管理員 | 發布時間：2014-07-23
第一部分：“中國制造”需要快速提升
中國改革開放30多年來，中國制造借著改革開放的東風，低廉的勞動力成本，國內外廣闊的市場需求，中國制造就在這種舒適的環境中快速成長起來，一路順風順水，高歌猛進。中國制造席卷全球，成了名副其實的“制造大國”。
但是08年之后，中國制造似乎一夜之間好景不再。“次貸危機”、“歐債危機”，國外需求急劇萎縮，出口受阻，制造產能過剩；人民幣升值、勞動力成本上漲、材料成本上漲，制造成本不再低廉；于是，企業規模萎縮，大批的企業不斷倒閉，數量驚人，觸目驚心；存活的企業很多選擇了遷徙，甚至搬出了中國！
中國制造似乎一下子變得弱不禁風。一向被國人津津樂道的 “制造大國”，如今顯得如此脆弱不堪。中國的制造業走到了最為低迷的時刻。內憂外患之下，我們不禁要問——中國制造，路在何方？
在危機中存活并脫穎而出，是中國制造涅槃的過程。浴火重生的過程很殘酷、很痛苦。伴隨著傷與痛，伴隨著淚與血，伴隨著不斷有企業的倒下，但這是中國制造必然要經過與承受之痛。挺過去，中國制造終將看到彩虹！
對于中國制造浴火重生的過程，我們要怎么辦？坐以待斃嗎？答案當然是“不”。我們所要做的就是將這個過程盡可能地縮短，并將這個過程對中國制造的傷害降到最低。
中國制造在與危機競爭，與時間賽跑。中國制造需要快速提升之道！
第二部分：企業有通向目標的捷徑
企業發展的過程，是不斷追求卓越、追求完美的過程。在這個過程中，企業會遇到各種各樣的問題，不同行業的企業遇到的問題會有不同，即使是同行業內的企業之間，所遇到的問題也會各有不同。這些問題有內外之分，先后之別，輕重之差異！如果要將這些問題逐一羅列，沒有一萬，也有八千。
我們習慣地去解決工作中所遇到的問題，如果能全部解決這些問題，企業就會變得完美！結果，企業的管理者為了這些問題廢寢忘食、疲于奔命，但企業的狀況并沒有得到根本的改善！
企業要生存，這些問題確實需要解決。但是，在解決這些問題的時候，我們卻很少去問這些問題對企業來講是否真的重要？這些問題背后，到底是受什么東西支配？有沒有什么規律、法則和秩序可循？
要解決企業所有的問題，基本不可能！也不現實！當然也完全不必要！企業之所以會發展，就是因為企業有問題要解決。沒有問題，企業也就失去了創新和發展的源動力！
企業到底有沒有快速“精益”的捷徑呢？
答案非常明確——有！
所謂捷徑，也就是路。所有的路都是通往目的地的，捷徑也不例外。要談企業的捷徑，首先我們就要回歸到最基本的問題——企業的目標是什么？
企業的目標，這個老生常談的話題，地球人都知道，企業的目標只有一個，就是“利潤”。
這是毋庸置疑的。企業的目標絕對是利潤！因為對于任何投資行為來講，利潤是唯一的動力和目的。如果將企業的目標進行量化，對于企業來講，應該賺多少利潤呢？
答案很簡單——“賺盡可能多的利潤”。不管企業所處的行業有多么不同，企業自身的狀況有多么不一樣。所有企業的目標總是唯一的——利潤最大化（即：MAX利潤）。
道理很簡單，對于投資，能賺兩塊錢，誰都不愿意賺一塊錢。
企業要如何才能實現利潤最大化的目標呢？
很明顯，在Max利潤的驅動下，企業應該將所有能賺錢的項目都做了。從消除浪費的角度來看，就是要把企業中所有的浪費都消除了。這樣企業的利潤就實現最大化了。
這是非常理想的狀態。但很明顯是不現實的。
對任何企業來講，所能投入的資源都是有限的。這里有限的資源，并不是單純的指資金，還包括了人員、能源以及時間等等一系列企業所擁有的要素，這些資源都是有限的。
在有限資源的限制條件下，企業不可能把所有能賺錢的項目都做了，也不可能消除所有的浪費。
任何企業所追求的，都必然是在有限投入資源的前提下獲取最大的利潤。這就要求，為了實現利潤最大化的目標，企業應該把有限的資源投入到最賺錢的項目上，消除浪費，也應該消除最主要的浪費。
用簡單的等式來描述企業的目標，就是：
Max利潤=Max產出 – Min投入
從這個等式，我們就可以得出：
為了實現利潤最大化的目標，企業應該將有限的資源投入到收益最大的項目。從而實現用最少的投入獲取最大的產出。
不管是產出最大化還是投入最小化，都不能實現企業利潤最大化的目標。
這就是通向企業目標的捷徑！
依據“二八原理”——企業雖然會有很多的問題，但是這些問題的重要程度是不一樣的，只要我們解決了企業最重要的20%的問題，就可以從根本上改變現有的狀況，在最短的時間內實現質的飛躍。
解決主要問題，抓主要矛盾，才是企業快速提升、追求精益的捷徑。才是真正符合企業的目標的做法！
當然，在解決主要問題的過程中，會用到各種成熟的方法，比如TPS（豐田生產方式）、6sigma、IE等，當然還包括其他各種方法，這些方法都可以拿來用。因為我們運用這些方法的目的在于解決主要問題，這些方法的收益就是最大化的。這也是企業的目標決定的。
但是，如果我們對企業的主要問題都不了解，去應用再多的方法，再先進的方法，雖然可能會解決企業存在的部分問題，但企業的整體狀況也許并不會改變，原因無他，企業最主要的問題也許沒有解決。從本質來講，這都屬于無的放矢的做法。“的”是目的，“矢”是方法，目的決定方法，方法服務于目的！
無招之所以勝有招！是因為每一招的目的都很明確——傷敵最大化，所以不為招式所困，才能招招斃命！