精益生產公式匯總
作者：管理員 | 發布時間：2014-07-23
生產能力計算
企業所需物流設施的配備要求，一般來說是與企業的生產能力成正相關的。因此，在確定物流設施配備的時候，應主要考慮企業的生產能力狀況，根據生產能力確定企業物流設施的配備。
生產能力是指企業的固定資產在一定時期內，在一定的技術條件下，經過綜合平衡后，所能生產的一定種類產品的最大可能產量。固定資產是指設備、生產面積等等，在計算生產能力時，不考慮勞動力不足或是物資供應中斷等不正常現象。生產能力以實物指標為計算單位，流水線的生產能力通常采用輪班、小時等作為時間單位。
生產能力以實物指標為指標作為計量單位，主要的產品是重型車橋，有幾百種型號。在確定生產能力時，就以生產頻率最高的斯太爾中后橋計算。生產能力以實物指標為指標作為計量單位，在計量單位確定之后，生產能力測算公式如下：
M=Fe×S/T
式中：M---年生產能力；
Fe---單臺設備年有效工作時間（h）；
S---設備組內相同設備數；
T---單位產品臺時定額（臺時/件）。
生產節拍
流水線生產能力確定以后，就可以根據能力制定生產計劃。生產計劃確定以后，就可以根據計劃確定生產節拍了，而只有根據生產節拍才能準確地確定出企業的物流量。
節拍是流水線上出產兩個相同制品的時間間隔。節拍是組織大量流水生產的依據，也是確定生產物流量的依據。節拍的大小取決于計劃期生產任務的數量和完成任務的時間。其計算公式為
C=Fe/N
式中：Fe---計劃期內有效工作時間；
N---計劃期生產任務數量(含廢品數)。
按照上式計算出的節拍稱為計劃節拍或平均節拍。流水線上實際出產兩個相同制品的時間間隔為該工序的工作節拍。其計算公式為
Ci=ti/Si
式中：ti---工序單件時間；
Si---該工序的工作地數量。
多對象流水線生產有兩種基本形式，一種是可變流水線，在計劃期內成批輪番生產多種產品；另一種是混合流水線，在同一時間內流水線上混合的生產多種產品。對于可變流水線節拍確定可以采用代表產品換算法或勞動量比例分配法，對于混合流水線節拍確定可以按產品組計算節拍，組節拍C組等于有效作業時間Fe與組數N組的比值。
標準工時計算
標準工時=M±S M為理論標準工時 S為變化量
M=a+4c+b/6 a為加工最快用時 b為加工最慢用時 c為加工一般用時
S=a+b/6