常林股份舉辦班組長及管理人員精益管理培訓
作者：管理員 | 發布時間：2014-07-18
10月18日下午，常林股份公司工會、人力資源部聯合舉辦了一場精益生產管理知識培訓。此次培訓由高智敏同志主講，公司各車間（部門）班組長、調度、分工會主席等120余人參加了培訓。
培訓首先對精益生產的概念、方法、途徑進行了總體介紹，講述了當前深入開展精益管理活動的目的、意義，特別強調了"5S"是ISO、TQC、TPM、成本核算等的基礎工作，使大家對精益管理在企業中發揮的重要作用有了深刻的認識。隨后，重點就5S、識別7大浪費進行了系統的講解，并結合案例，要求公司一線特別是班組長要牢記"三不"原則（即不接收不合格品、不制造不合格品、不傳遞不合格品），做到"三檢"（即互檢、自檢、完工檢）。
班組是企業最基層組織，企業的所有生產活動都在班組進行，經營層的決策最終靠班組落實。培訓結束時，公司領導向與會人員提出四點要求，一是學習，深刻領會精益生產的思想、方法、要點，學以致用。真正理解精益生產的理念；二是行動，要抓緊補課，彌補之前未做到的功課（如整理、整頓）等，持續改善；三是杜絕不良品，牢固樹立"產品質量是制造出來的，放任不良品的發生會擊垮企業"的理念；四是黨員及黨員管理人員起帶頭表率作用，共產黨員模范責任區應有精益管理的相關內容。（本文來自常林股份）